選ばれる理由

それぞれの会社や店舗には、それぞれの社風や文化、歴史、独自のノウハウなどがあり、まさに100社あれば100の違いがあります。よって、残念ながら、「このやり方を当てはめれば全ての会社や店舗がきっと上手くだろう」という様な便利な方法などはありません。考えてみれば当然の話なのですが、一般的なコンサルティングの場面では、そこが見落とされてしまうこともあります。つまり、正しい（と思われる）方法を支援する側が支援先に押し付けてしまうことがあったりします。

当事務所では、ご支援先である会社や店舗の個々の状況を把握し、なるべくそれらを踏まえながら、ご支援を行っていく様にしています。なぜならば、とりわけ、経営者の考えに合わない方策を採用すると、たとえ他社では効果的であったとしても上手くいかないことが多いと感じているからです。ですので、ご支援先の経営者の想いやビジョンをしっかりお聞きして、ご支援を行っていく様にしております。特に、ご支援先の強みを見出して、これらを活かしていくことを心掛けています。

※なお、当事務所にも得手不得手がありますので、経営者の方の想いと当事業所によるサポートの方向性の一致が難しいと思われる場合には、ご支援をお受けできないこともございます。

当事務所代表の臼井一博は大学卒業後に数社にて営業・販売経験を積んだり、自営業（日本茶の無店舗販売）で独立・廃業したりと、多様な経験を積んできました。その後、約20年間にわたって、コンサルティングや研修に従事してきていますが、これらの経験から独自のノウハウを構築してきています。

例えば、一般的に営業スタッフや販売スタッフに対する育成は体系的に成されていないことが多く、成り行き任せになりがちです。その為、一部の才能あるスタッフ以外のスタッフは成長が滞ってしまい、最悪の場合には挫折して退職に至ってしまうこともあります。採用難のこの時代、これは避けたい事態です。「習うより慣れろ」の世界は、特に今の若手スタッフには通じません。

そこで、当事務所代表の臼井は自身の営業・販売スタッフとしての経験や長年のコンサルティング経験を踏まえて、営業・販売スタッフの成長に必要なスキルを「スキル・ピラミッド」として独自に体系化しました。
「スキル・ピラミッド」とは、必要スキルを「マインド・マナー・知識」「関係構築力」「テクニック」の3階層にそれぞれ分類したものです。これに基づいて、育成を行うことによって、行き当たりばったりではなく、体系的かつ計画的に無理なく人財育成を行っていくことが出来る様になります。それによって、スターではない、一般的なスタッフも脱落することなく、スキルを高めていくことが出来て、ひいては全体の底上げにつながっていくのです。

これは一例となりますが、この様な臼井流の独自ノウハウをコンサルティングや研修の場面で活用していることもご支援先からの評価につながっている様に思えます。

コンサルティングを行うのに、国家資格は特に必要ありません。国家資格を有していなくても、とても優秀で素晴らしいコンサルタントは世の中に多数おられます。また、「国家資格保有者でありさえすれば、その全ての人が優秀なコンサルタントである」とは言い切れない面も正直あります。よって、国家資格の有無がご支援の成否を決めるものでもありません。しかしながら、支援を受ける側からするとコンサルタントの力量を事前に見極めることは中々難しいのが現状で、資格の有無を１つの判断材料にすることもあります。「国家資格を有しているということは多分、一定の知識やスキルを有しているだろう」と推測することが出来るからです。

当事務所代表の臼井一博は中小企業診断士（2002年資格取得）と社会保険労務士（2012年資格取得）の資格を有し、2005年からコンサルティングや研修を通じて、様々な会社や店舗に対してご支援を行ってきました。上述の通り、資格の有無が成否を決めるわけではありませんが、ご支援先が支援を依頼する際の１つの判断材料になり、そして、安心感につながっている様です。

※中小企業診断士とは経営コンサルタントの唯一の国家資格（経済産業省登録）で、社会保険労務士は人事労務系の国家資格（厚生労働省登録）です。

これはごくごく当たり前のことかもしれませんので、ここに挙げることに少し躊躇する気持ちもありましたが、実際、ご支援先から「親身な対応」について感謝の言葉を頂くことがありますので、選ばれる理由の１つとして挙げさせて頂きました。

『5）約20年間の豊富な支援実績』　については、以下をクリックしてください。

実　績