ビジネスコンサルティングうすい



    ◆パートさんを1人雇えるくらいのお得な金額を投資して、
業績アップの強力な外部サポーターを獲得しませんか!?

経営者とは孤独な存在です。経営者の仕事に「決断すること」がありますが、それには日々の些細な決断もあれば、会社の将来を左右するような決断もあります。その決断のいかんによっては、会社を大きく発展させることも出来るでしょうし、逆に、会社を危機に陥れてしまうこともあるでしょう。

経営者と社員の方々の立場というものは全く違いますので、その決断を社員に委ねることはできませんし、立場上、社員に対して、弱音をはいたり、迷いを見せたりすることも出来ません。そのような環境の中、重要な決断を行っていかなければならない経営者の方の重圧たるや相当なものだとお察しいたします。

そのような時にお一人で悩まずに、社員とは立場の異なる、外部の専門家(経営コンサルタント)に相談してみませんか?
外部の経営コンサルタントは社員のように雇用契約がありませんので、上下関係もなく、経営者であるあなたと対等な立場から、そして、社内のしがらみもないので、第三者的な視点から適切なアドバイスをすることができます。

また、決断に際してのアドバイスだけでなく、社内の様々な課題に対して、専門的知識を用いて、一緒に取り組んでいく心強い存在でもあります。

例えば、支援先の企業様では、
「これ以上売上を伸ばすのは難しいと思っていたが、価格を見直したり、他の販促策も行うことで、売上が前年対比で120%になった」「売上減少傾向が続いていたのに、支援開始の翌月には売上が130%になって、その後、売上の増加傾向となった」「ランチの客数が1〜3人の状態が続いていたが、看板を有効活用するなどして、客席が2〜3回転するようになった」「今までは下請仕事が多かったが、各種販促策を実行することによって、エンドユーザーからの直接取引による売上高が平均月50万円増加して、利益率も改善した」「新規来客数が大幅に増加した」等の目に見える成果が上がっております。

また、具体的な成果とは言えないかもしれませんが、
「店舗スタッフのモチベーションが上がって、店舗の雰囲気が明るくなった」「こちらがいくら言っても反発して聞いてもらえなかったが、社内会議に出席してもらい、代わりに説得してもらって、パートさんが納得して前向きになってくれた」

はたまた、
「悩みを聞いてもらって、すっきりした」「何だか、よくわからないけど、来てもらってから、運がよくなってきたような気がする」のような漠然としたものまで、様々ですが、効果を感じて頂けているようです。

外部の人間ではありますが、私は支援先の企業様の業績アップを願って、日々真摯にサポートさせて頂いております。

真剣にあなたの会社のことを考えてくれている外部のブレーンとつながりを持っていると心強く感じるし、いろいろな場面できっと役に立つことと思います。

外部のブレーンと一緒に業績アップに取り組んでいく、定期顧問コンサルティングに少しでもご興味がございましたら、まずはぜひお気軽にお問い合わせください!

また、
「でも、当社の場合はコンサルティングを利用するにしても、何からお願いしていいのかよく分からない」「いろいろと課題は山積みだけれども、当社の場合はコンサルタントからの支援を受ける必要があるのかな」「そもそもコンサルティングってどんなもの?イメージが全くわかないなぁ」のような疑問がございましたら、この場合もまずはぜひお気軽にお問い合わせください!

      TEL:03(5931)7108
    お問合せフォーム


※なお、通常の定期顧問コンサルティング以外にも、従業員10名以下の小規模企業様向けの定期顧問コンサルティングがあります。そのご案内も当ページの下の方にありますので、ご興味ある場合にはぜひご覧下さい!!



■定期顧問コンサルティング
サポート例: 経営者様との定期面談(ヒアリング・アドバイス)、社内会議参加、次期経営者候補の育成支援、売上アップ支援(販促・営業活動等のアドバイス)、就業規則等策定・改定支援、社内業務効率化支援、社員育成支援(例:管理職サポート、営業担当者目標管理 等)、社員研修(年間最大6回まで可能) 等

 
必ずしも上記のサポートが全て行われるわけではなく、貴社の状況に応じて、ご相談の上、必要なサポートを受けていくことができます。
上記のサポートは定期訪問(月1回5時間程度)の際に実施されますが、訪問時以外にも必要な際に電話やメールによるご相談を何度でもすることが可能です。
もしご要望があった場合には、社員研修を実施致します。定期顧問コンサルティング契約期間中については、年間最大6回(計約150万円の価値に相当)まで定期訪問の時間内に社員研修を無料にて行うことが可能です。
もしご要望があった場合には、就業規則等の社内規程の策定や改定のサポートを行います。定期顧問コンサルティング契約期間中については、社内規程の策定や改定のサポート(20万〜50万円の価値に相当)を無料にて受けることが可能です。なお、賃金テーブルの策定または改定、人事等級制度の策定または改定を行う場合については別途費用を頂戴致しております。
業績アップの効果を定着化させるためには最低でも1年間は必要と考えますので、定期顧問コンサルティングの契約期間は原則1年間となりますが、前月の15日までにお申し出頂ければ、契約期間内の途中解約も可能です。なお、お支払いは各月毎になりますので、ご安心下さい。
顧問料金(税別):月額15万円(従業員数100名までの規模の会社様の場合)
なお、交通費や宿泊費を別途頂く場合もございます。


◆ご訪問サポートの事例A(店舗の場合)

8:00 経営者様との面談
    ・前回訪問(1ヶ月前)から当日までの状況確認
    ・経営者様の店舗経営(店舗集客、商品サービス、価格設定、店舗人事等) についての
     お悩み相談
    ・今期(または来期)の経営方針、店舗戦略、店舗運営計画についての打合せ
    ・本日のサポートについての事前確認 等
9:00 店長との面談
    ・昨月の店舗運営状況の確認
    ・店舗売上計画の進捗状況の確認
    ・集客、固定客化、店舗スタッフ指導に係る助言
    ・本日の店舗スタッフとの面談に係る内容の事前確認 等
10:00 店舗スタッフとの個別教育面談
    ・前回サポートの際に出された宿題についての確認
    ・店舗スタッフ個人の販売計画の進捗状況の確認
    ・問題点の明確化と改善策の提示
    ・モチベーション向上のための助言
    ・次回サポートまでの宿題(販売・接遇に係るもの、能力開発に係るもの等)の提示 等
12:30 経営者様との面談
    ・本日のサポートについてのご報告
    ・次回訪問日の確認と次回サポート内容の確認
13:00 終了

◆ご訪問サポートの事例B(販売会社の場合)

9:00 経営者様との面談
    ・前回訪問(1ヶ月前)から当日までの状況確認
    ・経営者様の経営(集客、営業、人事等)についてのお悩み相談
    ・今期(または来期)の経営方針、経営戦略、経営計画についての打合せ
    ・本日のサポートについての事前確認 等
11:00 社内会議への参加
    ・社内全体会議や役員会議、営業部内会議等にオブザーバーとして参加
12:00 ランチ休憩
13:00 営業部長との面談
    ・昨月の売上状況の確認
    ・営業計画の進捗状況の確認
    ・営業計画達成のための方策の打合せ
    ・本日の営業担当者との面談に係る内容の事前確認 等
13:30 営業担当者との教育面談
    ・前回サポートの際に出された宿題についての確認
    ・担当者個人の営業計画の進捗状況の確認
    ・問題点の明確化と改善策の提示
    ・モチベーション向上のための助言
    ・次回サポートまでの宿題(営業に係るもの、能力開発に係るもの等)の提示 等
14:30 経営者様との面談
    ・本日のサポートについてのご報告
    ・次回訪問日の確認と次回サポート内容の確認
15:00 終了

注)上記の事例はあくまでも一つの目安の例であって、実際のサポート内容は
  それぞれの店舗様や会社様によって異なってきます。

      TEL:03(5931)7108
    お問合せフォーム




■小規模企業様限定!! 定期顧問コンサルティング
サポート例: 経営者様との定期面談(ヒアリング・アドバイス)、社内会議参加、次期経営者候補の育成支援、売上アップ支援(販促・営業活動等のアドバイス)、社員育成支援(例:管理職サポート、営業担当者目標管理 等) 等

 
従業員数10名までの規模の会社様が対象となります。
必ずしも上記のサポートが全て行われるわけではなく、貴社の状況に応じて、ご相談の上、必要なサポートを受けていくことができます。
上記のサポートは定期訪問(月1回2時間程度)の際に実施されますが、訪問時以外にも必要な際に電話やメールによるご相談を何度でもすることが可能です。
「小規模企業様限定!!定期顧問コンサルティング」には社員研修の実施分は含まれておりません。社員研修をご希望の場合は別途のお申込みとご費用の負担が必要となります。
「小規模企業様限定!!定期顧問コンサルティング」には就業規則等の社内規程の策定または改定、賃金テーブルの策定または改定、人事等級制度の策定または改定のサポート分は含まれておりません。社内規程の策定または改定、賃金テーブルの策定または改定、人事等級制度の策定または改定のサポートをご希望の場合は別途のお申込みとご費用の負担が必要となります。
業績アップの効果を定着化させるためには最低でも1年間は必要と考えますので、「小規模企業様限定!!定期顧問コンサルティング」の契約期間は原則1年間となりますが、前月の15日までにお申し出頂ければ、契約期間内の途中解約も可能です。なお、お支払いは各月毎になりますので、ご安心下さい。

顧問料金(税別):月額5万円(従業員数10名までの規模の会社様のみ対象)
なお、交通費や宿泊費を別途頂く場合もございます。


      TEL:03(5931)7108
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